前期招商部门业务员对潜在客户的挖掘、业务跟进、资源调配、工作成果等客户关系管理业务

　　共享常用的市场信息资料，处理与意向客户互动业务的工作进度、资产运营状况的掌握等

　　租赁合同的审批流程、到期合同的提醒、租约续签、租约变更等常见业务

　　按合同条款自动生成合同期内应收款，查看已收款与未收款

　　销控图：业务员绩效统计、签约客户统计、签约金额统计

　　通过设置，系统自动将需要重点跟踪的客户，作为任务形成潜在客户的跟踪提醒列表

　　租售价格实行按级控制，不同级别的人员有不同的优惠、打折幅度

　　以图形化矢量图的方式，显示当前以及一段时间之后的各单元租售状态，方便基层业务人员提前安排招商以及相关业务处理工作

　　全面掌握每个项目的招商进度、控制租售价格，及时了解基层业务人员工作状态和潜在客户跟踪进度并给予指导，方便绩效考核；通过业务流程可对各业户租售合同条款进行直接的控制和审核

　　通过潜在客户档案的建立，逐步积累客户资源；管理与客户接触的全程资料，把握客户意向，通过系统提醒，规划与客户接触方式、方法，增强工作计划性、科学性，提高签约率

　　鉴别客户资质，规范签约流程，通过系统增强各部门之间工作的协调性，便于各业务部门统筹安排工作；不会因为人员流动而损失潜在客户信息、丧失商业机会