①除了采取定向摸排、敲门自荐的方式之外，各产业发展牵头领导亲自带队，寻找招商线索，主动对接项目。

　　②定期举办产业招商推介会、载体定向推介会、行业沙龙会等活动，展示当地的优势与特质，组织重点企业“点对点”对接，形成开放效应。

　　③通过招商引资信息平台获取项目资源，实现对项目的“精准画像”，以招商网络为代表的招商信息平台，充分利用“线上+线下”联动模式为投资方和招商方搭建了良好交流空间。

　　①通过精准化服务、针对性扶持产业链的重点企业，推动更多本土优质企业做大做强，成为隐形冠军、头部企业；同时要加大招商引资，引入一批主导产业生态的链主式企业。

　　②掌握全区产业政策，在项目洽谈中做到有的放矢。对企业审批环节的规范要点、流程、时限进行全面了解，对土地出让、规划建设、金融支持、人才落户等要素配套全面掌握。

　　③借助自身的稀缺性资源去招商，再与目标企业的核心诉求相结合，招商的成功概率会大幅提升。但是，地方政府往往过于关注战略新兴产业的机遇，相对忽视本地资源的挖掘和匹配性，导致“曲高和寡”。

　　①掌握项目信息后，一定要*一时间邀请对投资起决定性或主要影响的人到本地来，全方位推介本地，提升区域吸引力。

　　②坚持“一行程一方案”，不同的项目、不同的企业、不同的人，接待方案的编排也要有所侧重，以保证达到*佳效果。

　　③此外，项目的促成中也有一些用餐的学问。民以食为天，抓住企业家的“胃”，便留住了他们的心。当然，这里说抓住企业家的“胃”，并不是借山珍海味、名烟名酒向企业殷勤；而是通过精心的安排，让企业在小细节中感觉自己受到了尊重。

　　①借助秀川公司网这样的企业查询机构，全面了解企业的注册资本、规模层次、融资信息、经营状况、创新能力等，论证出优质企业。

　　②再如，企业增设分厂，可以让其提供之前生产基地的产值、销售额等数据。亦或是在新的区域的销售订单，从中可以窥见其有没有成熟稳定的销售渠道。

　　③对接过程中，多次下达生产车间进行“暗访”，并严格审核企业相关资质，包括业务领域、财务账目等，若没问题才足以说明企业的真实性。

　　①对于落地的企业，当地派一名专职干部，主动与企业对接，从项目签约、落地、建设到竣工投产，全周期、全要素、全方位地做好“母爱式”服务，把“难题”想在前面并及时解决。

　　②不但了解项目*新进展情况，还要高效便捷地为该企业办理营业执照，灵活采取线上、线下相结合的方式与企业进行了细致的沟通和交流，*大限度地为企业开辟绿色通道。

　　③为了助力企业稳健发展，要着力协调解决企业用工、物流、融资以及产业链等困难问题，从实际发展中降低运营成本，让企业扎根发展。返回搜狐，查看更多